La falta de personas que cubran una vacante en alguna empresa ha sido un problema en el que influyen la escasez de talento calificado y la fuerte demanda del mismo, pero una opción para corregirlo podría ser la promoción del talento interno.
Ciudad de México – Dicha promoción influirá en mayores ganancias para la empresa ya que su producción aumentaría a la par de que genera una mayor satisfacción de sus empleados.
“Una de las tareas fundamentales de la Dirección de Recursos Humanos consiste en diagnosticar y planificar de forma estratégica cuáles serán los requerimientos de personal para todas las áreas de una organización”, explica el Pedro Borda Hartmann, Director General de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).
Información de la plataforma de empleo y red social, LinkedIn señala que, a nivel internacional, las contrataciones internas tienen una prevalencia del 28 por ciento según el estudio Global Recruiting Trends 2017, en el que participaron 3,973 tomadores de decisiones sobre adquisición de talento.
“Entre los factores esenciales que ponen en marcha la atracción y selección se encuentran, por un lado, los objetivos de manufactura, servicio, productividad y rentabilidad de la empresa. Por ejemplo, es seguro que a mayor producción o ventas o atención al cliente habrá que diseñar una estrategia de talento para el incremento en dichas metas”, explica el directivo de Amedirh.
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La Aposición resaltó que en términos generales, la promoción y contratación interna brinda beneficios que Recursos Humanos y la Dirección General deben tomar en cuenta por el impacto organizacional positivo que significan:
- Incremento de la satisfacción en la fuerza de trabajo, la motivación y el compromiso.
- Ascenso en los indicadores de productividad partiendo de la base de la satisfacción de la fuerza de trabajo.
- Permanencia del talento, evitando con ello la fuga por falta de reconocimiento de los logros alcanzados por los colaboradores.
- Disminución de indicadores de rotación y con ello costos.
- Aprovechamiento del capital de conocimiento y experiencia de los colaboradores.
La promoción y contratación del talento interno puedes ser fructífera si se planifica con objetivos estratégicos relacionados con el aprendizaje organizacional, la gestión del la gestión del conocimiento, la inclusión de personas jóvenes y de mayor edad, así como el cierre de género.
“Sin lugar a dudas, la promoción interna es una de las fuentes que tienen mayores repercusiones a favor de las empresas porque se pueden diseñar mecanismos para fomentar el desarrollo de carreras con colaboradores que están fuertemente vinculados a la organización. Para identificarlos también se requiere una visión estratégica de evaluación del desempeño”, comenta Pedro Borda.
Entre los ámbitos o dimensiones que Amedirh recomienda considerar se encuentran:
- Historial de proyectos y resultados del colaborador en la compañía.
- Evaluación de competencias.
- Análisis de conocimientos técnicos.
- Dominio de idiomas.
- Dominio de tecnologías de información.
- Vinculación o red de relaciones contactos internos y externos.
- Cálculo de compensaciones en el nuevo puesto en función de antigüedad, beneficios
- que le han sido otorgados y la localidad donde será asignado (diferencias salariales
- según la plaza).
- Méritos organizacionales alcanzados.
- Experiencia laboral previa.