Y es que el atraer y retener a uno de estos “peces grandes” en la organización…no es cosa fácil…el ejecutivo conoce su mercado, en donde se mueve, generalmente con muchos interlocutores externos y en todo momento somete a prueba lo competitivo o no de su paquete de compensación allá “afuera”.
-sueldo base
-fondo de ahorro
-vacaciones
-prima vacacional
-aguinaldo
-PTU
-plan de ayuda múltiple o vales despensa
-comedor o tickets restaurante
-auto
-mantenimiento auto
-gasolina
-seguro y tenencia auto
-check up médico anual
-acceso a un club deportivo y/o de golf
-celular
-bonos
-premios especiales
-compensación variable
-seguro de vida
-seguro de gastos médicos
-seguro de hombre clave
-plan de retiro
-golden parachute o
-silver parachute o
-copper parachute
-capacitación
Son sólo algunos de los ingredientes que se listan en la propuesta de valor, los más obvios, pero no podemos dejar fuera otros que resultan menos “lógicos” para incluir en dicho documento:
-cafetería
-uniformes
-ayuda para compra de ropa
-guardería infantil
-días extras a los feriados otorgados por la empresa
-descuentos para servicios (ejemplo: seguros para autos personales a precios preferenciales)
-descuentos para adquirir productos
-descuentos para adquirir productos o servicios producidos por la misma empresa
-estacionamiento
Visualicemos entonces este estado de cuenta como un documento que vende lo que la organización invierte en su gente, lo que le otorga…
Yendo al personal top-top:
Existe una herramienta para retener a los ejecutivos clave de los corporativos que viven un importante dinamismo en lo que se refiere a compra-venta de empresas, escisiones, fusiones, adquisiciones…
El tema es “cubrir” al ejecutivo ante un “cambio de control”.
Mover a un ejecutivo exitoso de una empresa a otra no es tarea fácil, el paquete / u oferta de valor, debe ser por demás atractivo, el blindaje ante cualquier riesgo debe ser total y la figura de estos “paracaídas” viene a constituir una “cobertura contra riesgo” que el ejecutivo solicita. Este mismo paracaídas puede darse al segundo y tercer nivel dentro de la organización, éstos son conocidos comúnmente como:
-Golden Parachute (paracaídas de oro para el nivel top)
-Silver Parachute (paracaídas de plata para el segundo nivel)
-Copper Parachute (paracaídas de cobre para el tercer nivel)
Este paracaídas es simplemente una suma de dinero, pactada en un contrato en el que se dejan claras las razones por las que dicho paracaídas “podría activarse”, todas relativas al –cambio de control-
Sin duda la guerra de talento tiene que ver con creatividad, con agresividad (pago), con comunicación y con continuidad…ésto es: VENDE bien tu paquete, de manera ORIGINAL /IMPACTANTE, sé en todo momento CLARO y haz de esta administración y comunicación eficiente algo SISTEMÁTICO….
Siempre el reponer un talento será un dolor de cabeza que debemos evitar…ah! Además del costo…
