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Perderse los mejores días

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 Lo que planees hoy, será el resultado de mañana.
 Mauricio Martínez.

El mito y la tentación del momento ideal

Perderse sólo algunos de los mejores días del mercado accionario, cuesta mucho. Hemos insistido en que intentar encontrar el “momento ideal” para comprar y vender es imposible. La mayoría de quienes lo intentan no tienen éxito (aciertan un par de veces, pero al fallar pueden perder incluso lo ganado antes). Saber esto es una cosa, pero la tentación es muy alta, así que muchos lo siguen intentando sin entender que el RIESGO ASOCIADO puede perjudicar una parte importante de su patrimonio, el que tiene y/o el que potencialmente podría tener. Cuando invierte, lo hace con un objetivo final en mente. Quizás una jubilación, una propiedad nueva, o la educación de sus hijos. Invertir durante mercados alcistas nos hacen sentir exitosos, pero, invertir en un ciclo de baja, genera emociones como ansiedad o miedo. Ver cómo disminuye su inversión resulta difícil, puede provocar pánico, propiciando reacciones emocionales muy peligrosas.

Impacto de no “adivinar” los mejores días

La tabla siguiente ayuda a dimensionar mucho mejor el costo que representa intentar buscar el “momento ideal” y con ello poder perderse de algunos de los mejores días. El ejercicio supone una inversión de $10,000 dólares en el índice S&P 500 el 3 de enero de 2000 hasta el 31 de diciembre de 2019. El rendimiento anual promedio fue de 6.06%, los $10,000 dólares habrían aumentado a $32,421 dls. Esos 20 años incluyen casi 5,000 días de operación del mercado. Pero si se perdiera sólo los 10 mejores días de esos 5,000, tendría menos de la mitad de dinero. Perder los mejores 20 días implicó apenas ganar dinero en 20 años, y habría perdido dinero si se perdiera más días ganadores.

Cuando usted está fuera del mercado, posiblemente se sienta más seguro, pero corre el riesgo de perder grandes ganancias. Un ejemplo reciente: el mercado de valores tocó fondo el 23 de marzo de 2020. Si hubiera esperado la oportunidad de inversión perfecta y demorado en poner dinero porque creía que seguiría cayendo, se habría perdido alrededor de 67% de alza. Nadie puede estar 100% seguro de lo que va a hacer el mercado de valores. En lugar de JUGAR A LAS ADIVINANZAS, utilice estrategias relacionadas con una buena asignación y diversificación de empresas sin moverse, ello le ayudará a reducir el riesgo de su cartera y mejorarán potencialmente sus rendimientos a mayor plazo.

Esto es lo que hacemos en el Fondo SNX. Buscar el “momento ideal” en un Fondo como SNX es aún peor, pues se pierde además la experiencia implícita. No venda pensando que “ya ganó bien”. La tendencia histórica del mercado ha sido completamente alcista.

perder mercado

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El gran Rector

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El Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, Dr. Enrique Graue Wiechers, ha señalado de manera precisa las fallas en el sistema de salud de nuestro país. Sin duda es una opinión autorizada a la que se han unido otros destacados mexicanos. Sus puntos de vista bajo ningún concepto deben menospreciarse, por el contrario, se debe considerar lo útil que en estos momentos resulta escuchar y atender aspectos serios, ajenos a la política que muchas ocasiones implica pasión. El Rector de la Máxima Casa de Estudios consideró que nos han rebasado los conflictos ante el Covid-19; es imprescindible tomar medidas urgentes que impliquen eficacia en cuestiones tan preocupantes.

La revisión del sistema de salud que propone el Dr. Enrique Graue Wiechers es conveniente, en especial para que el Consejo Nacional de Salud tenga mayor participación, lo que permitirá sumar esfuerzos. La responsabilidad de tan grave mal, como lo es el Covid-19, no puede depositarse en una sola persona, más aún cuando es bien sabido que el Subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud ha tenido severas fallas, contradicciones y un protagonismo inadecuado desde cualquier punto de vista. El trabajo en equipo es sumamente conveniente; hay notables y brillantísimos profesionistas en nuestro país, el compromiso para combatir el Covid-19 no es de carácter político, nada tiene que ver con un partido o ideología, es una situación de salud, donde el descuido y la irresponsabilidad provocan muertes y ello bien puede equipararse a un genocidio. Cuando un gobernante no atiende a su pueblo para evitar daños tan terribles, está cometiendo no solo un grave error, sino actos de lesa humanidad, es por tanto indispensable reconsiderar de manera urgente y no descalificar sin prudencia, mucho menos tratando de halagar al Jefe de la Nación, la opinión de científicos, donde se encuentra Enrique Graue Wiechers, quien no pretende la toma del poder, mucho menos ocupar una posición política. Debe entenderse que la Rectoría de la UNAM, es el más alto honor al que pueda aspirar un hombre de ciencia, un intelectual y un gran profesionista como lo es el Dr. Enrique Graue Wiechers.

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Imagen: El País.

En el mismo tenor debe tenerse presente la figura del Dr. Ignacio Chávez Sánchez, tal vez el mejor cardiólogo de nuestro país, con estatura universal. En su momento planteó tesis y soluciones que dejaron impactado al mundo, particularmente cuando realizó estudios profundos para demostrar que la altura de la Ciudad de México, no era obstáculo para el rendimiento de los deportistas, en ello se sustentó el que fuera nuestra ciudad sede de los Juegos Olímpicos de 1968. Ignacio Chávez Sánchez tuvo razón, infinidad de récords se rompieron, quedando atrás ese mito. Tan brillante mexicano señaló en repetidas ocasiones que no existe cargo más relevante para un universitario que el de ser Rector y, en buena medida se negó inclusive a ocupar otras funciones, por invitación expresa de quien fuera mandatario en aquella época, Gustavo Díaz Ordaz, lo que provocó la ira del gobernante y originó la amañada caída del Dr. Ignacio Chávez Sánchez como Rector, situación que se dio por la picardía de politiquillos vergonzantes, ajenos a la Máxima Casa de Estudios, que sólo cumplían el incorrecto mandato presidencial ante la inminente decisión del Dr. Chávez de mantenerse como Rector por encima de todo.

En esa dimensión Enrique Graue es un hombre de éxito, un excelente oftalmólogo que sin duda, de inicio aceptó ser Director de la Facultad de Medicina, con el hecho indiscutible de sacrificar su actividad profesional, pero entendió que una responsabilidad de esa magnitud implicaba compromiso de tiempo completo y al realizar tan brillante labor en su ALMA MATER, le valió el de que fuera ungido Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, donde de manera arrolladora fue reelecto con el estruendo y respaldo de maestros, alumnos e investigadores. Bien debe entenderse que Enrique Graue está más allá del bien y del mal, sus aportaciones sobre el conflicto de la pandemia, son esenciales e insistimos en que sean tomadas en cuenta, junto con las de otros brillantes y repetimos, destacados científicos. Deseamos fervientemente que el Presidente de la República valore tan relevantes puntos de vista y sin menospreciar a nadie, se tomen medidas en favor de toda la comunidad.

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Imagen: México Viral.

Es de lamentar por cierto, que después de los señalamientos del Dr. Graue hubo quien de manera insensata lo criticó para congraciarse, cuando aquí no se trata de la opinión del Rector contra la del Jefe del Ejecutivo. La del Jefe Nato de la Universidad es una intención precisa de sumarse como buen medico ante el mal. El juramento de Hipócrates implica responsabilidad; precisa disposición para atacar el riesgo de perder la vida o la integridad física. Ahí es donde encontramos la razón de los criterios expuestos por el Dr. Graue, carecen sin duda alguna de interés político, mucho menos el pretender ocupar un puesto, como lo hemos precisado, el que tiene está por encima de cualquiera. Ser Rector de la bien denominada Universidad de la Nación, no tiene precedente ni comparación. Tomemos en cuenta que desde que empezó el problema al que nos enfrentamos, El Rector no ha dejado en ningún momento de trabajar intensamente en todos los ámbitos, extremando medidas en el medio universitario, contra el Covid-19; la Institución que dirige no ha parado en lo absoluto, en ningún momento la actividad universitaria ha parado, la vida escolar no se ha detenido, los esfuerzos de maestros y estudiantes son evidentes, no se ha perdido un solo semestre y las clases continúan de manera sistemática a distancia. Es el caso también de que la investigación no ha disminuido, por el contrario, se incrementa notablemente. No hay día que no se realicen análisis sobre diversidad de temas, mismos que se dan a conocer a través de los medios de comunicación universitarios, donde La Gaceta, órgano oficial de nuestra Casa de Estudios cumple un importante papel para informar a todo el país. Es evidente que el Dr. Graue merece un reconocimiento por su compromiso con México, es claro que su esfuerzo persistente y generoso se encuentra al servicio del país y por tanto, lejos de merecer la mínima descalificación, deben aplaudirse sus puntos de vista y en la medida de su factibilidad ponerlos en marcha.

Lo que también ha sido incorrecto y ello no debe permitirse, es que los argumentos del Rector sean tomados por políticos irresponsables, que podemos calificar de torpes y antipatriotas, solo tratan de anteponerlo a los criterios gubernamentales. El Dr. Graue, repetimos hasta el cansancio, lo cual debe quedar claro para aquellos insensatos, no pretende y estamos ciertos, criticar por criticar, mucho menos debe admitirse esté siendo destructivo; es, ha sido y será una voz autorizada y no es factible que politiquillos ambiciosos e imprudentes estén usando sus planteamiento y de otros científicos, para ofender y ser severos con la conducta gubernamental.

Es momento de unidad, de apoyarnos, de entender que estamos en un océano violento, donde la tempestad nos arrasa y que solo podemos salir abantes con un trabajo de común acuerdo; las críticas, descalificaciones, conductas políticas, ofensas y diatribas, no tienen cabida. Lo que hoy por hoy más reclama México, es trabajo conjunto, solidaridad, escuchar voces legítimas y conocedoras, siempre esperando el buen juicio del Gobernante.


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Las tribulaciones de Ancira

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Alonso Ancira Elizondo, llamado por algunos medios el Rey del Acero, quien fuera Director y Presidente del Consejo de Administración de la siderúrgica Altos Hornos de México, y ocupara destacados cargos dentro de las mayores organizaciones empresariales del país, es uno más de los personajes que se une a los implicados en la denuncia hecha por Emilio Lozoya Austin, detonante de otro de los escándalos de corrupción entre empresarios y funcionarios en el régimen de Enrique Peña Nieto, que fue extraditado de España, y hoy es procesado por el delito de lavado de dinero por haber vendido a sobreprecio a Petróleos Mexicanos la planta de Agro Nitrogenados, ubicada en Coatzacoalcos, Veracruz.

Ancira, originario de la Ciudad de México, con residencia actual en Monclova, Coahuila, de sesenta y nueve años de edad, egresado de la Universidad Anáhuac, con un largo historial en la industria del acero nacional, no es la primera vez que se encuentra involucrado en asuntos malolientes, pues anteriormente huyó a Israel, de donde regresó al resolverse graves problemas de administración en la principal acería del país, que le fuera vendida en 1991 en el régimen de Carlos Salinas de Gortari (1988-1994), época en que se transfirieron trescientas nueve empresas estatales a la iniciativa privada, bajo la premisa de que el Estado es mal administrador, de acuerdo con Milton Friedman, padre del neoliberalismo, pandemia economicista que azotó al mundo a finales del siglo XX e inicios del actual.

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Ilustración: Medium.

Gran parte de la economía de Monclova y poblaciones del centro de aquella entidad depende de Altos Hornos de México. Fue fundada en 1941 y durante décadas dirigió esta paraestatal, Harold R. Papé, un norteamericano de ascendencia judía, que creó gran número de empleos (en la década de los sesenta se calculaban dieciocho mil trabajadores sólo en la planta central) pero también un grupo de diez millonarios que formaron empresas de materias y servicios; el señor Papé, como era comúnmente nombrado, creó más de diecisiete empresas de su propiedad alrededor de la misma. La población creció de cinco mil a ochenta mil habitantes en aquella época de auge y bonanza. Su “contrapeso” era el Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Similares de la República Mexicana, liderado por Napoleón Gómez Sada, padre del actual senador Napoleón Gómez Urrutia.

El mayor cargo que pesa sobre el empresario capitalino es el de lavado de dinero, quien aprovechó la administración del Enrique Peña Nieto para revender la empresa en condiciones deplorables, se dice chatarra, Agro Nitrogenados a PEMEX, en más de quinientos millones de dólares que, conforme a la Auditoría Superior de la Federación, reveló el sobreprecio de doscientos diecinueve millones de dólares aproximadamente, al que habría que cargar los intereses de dicha suma. Si a ello se agrega que este asunto está ligado a los sobornos de Odebrecht, empresa brasileña dedicada a la corrupción de funcionarios de diversos países para obtener jugosos contratos, el asunto de Ancira se agudiza.

Otra de las malas jugadas del empresario fue el haber acusado el 11 de diciembre de 2020, al presidente Andrés Manuel López Obrador, por las declaraciones que hizo sobre el tema en una mañanera y referirse a su persona, con los cuales afectaba su “honorabilidad” y por lo cual el Titular del Ejecutivo debía darle una disculpa pública. La acusación fue desechada por los tribunales federales por no encontrar elementos que sustentaran dichas afirmaciones, por lo que se echó un alacrán al seno, aunque todos sabemos que lo de AMLO “su fuerte no es la venganza”.

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Alonso Ancira junto con Emilio Lozoya (Imagen: Cuartoscuro).

Por ahora, desde el 4 de enero del presente año, Ancira Elizondo se encuentra en el Reclusorio Norte de la Ciudad de México, en prisión preventiva, y con la esperanza de llegar a un acuerdo resarcitorio por los más de doscientos millones de dólares con el sigiloso Fiscal General de la República, Alejandro Gertz Manero, que no suelta prenda sobre esta reparación del daño causado en perjuicio de Petróleos Mexicanos. Todos los recursos de sus abogados porque lleve su proceso en libertad han sido vanos, bajo el argumento del juez de control, quien se resguarda en el concepto de que el procesado está en “riesgo de fuga”. También debido a que el acusado tiene la nacionalidad estadounidense.

¿Será Ancira de aquellos 23 magnates mexicanos que acumularon una fortuna de 48 mil millones de dólares, en el boom del neoliberalismo de Salinas y sucesores? “Sólo Dios y los americanos” como dicen en mi pueblo, al no saber la respuesta.


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Empresas, revisión obligada

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El panorama empieza a cambiar. Aún con restricciones, algunos negocios empiezan a abrir, ciertas actividades se reactivan y el ambiente mejora ante la perspectiva de que progresivamente el virus ceda y la normalidad recupere su ritmo y textura. No tengo duda de que en algunos sectores las cosas se parecerán a los tempos previos al COVID-19 y la pandemia quedará sólo como un terrible paréntesis que impuso una difícil prueba para regresar cuanto antes a las formas conocidas. Otros, en cambio, nunca volverán a los parámetros conocidos y deberán rediseñarse desde sus ruinas. En todos los casos deberemos buscar entre los materiales desechados para rescatar lo que todavía es utilizable.   

Observar negocios tapiados y abandonados de grandes marcas en Presidente Masaryk promueve la sensación de desastre y abandono, pero también el negocio de las grandes marcas encontrará espacios para resurgir. La venta de estatus pierde sentido cuando estamos ante una pantalla, pero en un ambiente presencial y social habrán de volver a la palestra con renovada energía.

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Imagen: Freepik.

Como ha sucedido en el nivel personal, el nuevo tramo para la salida de la pandemia exige una renovada actitud mental para todas las empresas que deberán enfrentar “el nuevo mundo”. En este entorno, cada organización está obligada a hacerse las preguntas necesarias para definir su relevancia en ese mercado al que llegaremos en los próximos meses como viajeros sorprendidos ante el paisaje encontrado al bajar en el destino. 

A lo largo de estos meses se ha generado abundante información sobre “el nuevo mundo” en el campo de los negocios, con una larga lista de “ganadores” y “perdedores” que no hace falta seguir engrosando. Claramente, algunas predicciones podrían perder sustento en la medida en la que los consumidores recalculen sus gustos frente a los riesgos. Si las campañas de vacunación muestran una alta eficacia en la contención del virus, hasta los cruceros, representantes mundiales de la catástrofe empresarial, podrían recuperar parte de lo perdido antes de lo esperado. ¿Estamos ciertos de que el turismo de congresos, ferias, expos y demás congregaciones presenciales de negocios desaparecerán ante la irrupción de lo virtual?, ¿los viajes de negocios serán cosa del pasado?, ¿el “home office” ejercerá su efecto disruptivo para siempre?

Es claro que los que insistan en mantener su fórmula de negocios pretendiendo simplemente regresar a la misma propuesta podrían topar de frente contra el muro de la nueva realidad. Para todos, es obligatorio repensar nuestra oferta de valor y preguntarnos, antes de cualquier otra cosa, si nuestro cliente sigue ahí. Si somos proveedores en una cadena, la pregunta debe dirigirse al consumidor final. Como siempre sucede, si el que me compra no vende, irremediablemente me dejará de comprar.   

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Imagen: Shopify.

En ese análisis, muchos están pensando en las medidas contracíclicas. La partida de muchos competidores está abriendo espacios inéditos que darán ventaja a quienes tengan el valor de ocuparlos. En esa apuesta es claro que el tablero se moverá y muchas posiciones cambiarán de orden.

He escuchado, a lo largo de todos estos meses y más que nunca, la palabra “reinventarse”. Muchas veces el tono es a nivel personal, pero otras más se gestan en el ámbito de los negocios. Es cierto, en casi todos los casos tenemos que reinventar nuestro modelo de negocio, nuestra estructura de costos, nuestros planes de crecimiento, nuestra propuesta de servicio, nuestros criterios de éxito y fracaso, nuestros principios de respeto al medio ambiente y nuestro compromiso con los trabajadores y la comunidad.

No basta ahora generar utilidades para sobrevivir. Parece inaplazable redefinir los principios ideológicos que nos impulsaban en el pasado. Antes, lograr una empresa exitosa arrojaba suficientes beneficios sociales como para tenerse que preocupar de otros renglones. A partir de mañana tenemos que redefinir los postulados y el orden de las prioridades. Cada quien la propia, pero desde dentro de las organizaciones, para que no quede ninguna duda de qué rol queremos cumplir a partir de la nueva realidad.


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El Toreo de la Condesa

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Celebramos el Aniversario de Platino de la inauguración de La México y con tres emotivos videos se significó la fecha del 5 de febrero, por parte de la empresa en los que las imágenes nos transportaron a su historia en espera de que, con el transcurrir del tiempo y sin pandemia de por medio, se abran sus puertas.

Y aprovecho el momento recordando que por aquellos días cerró sus puertas el Toreo de la Condesa, mismo que se ubicaba en donde hoy se encuentra El Palacio de Hierro Durango.

La estructura metálica del coso se trasladó a Cuatro Caminos en el Estado de México y hace algunos años desapareció la plaza, con lo que se cerró un capítulo importante de la tauromaquia mexicana.

Por unos meses, hace 75 años convivieron en la Ciudad de México dos plazas que tantos recuerdos nos provocan al evocar su memoria.

El 31 de agosto de 1946, empezaron los trabajos de demolición del coso de la Condesa –que en 1907 había sido inaugurado– y en cuyo ruedo se tejieron muchas faenas que han llegado a nuestros días a través de imágenes y textos, como el monumental trabajo de Guillermo E. Padilla.

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Albañiles trabajando en la demolición del Toreo de la Condesa (Imagen: Mediateca INAH).

Una de las tardes más mencionadas por quienes la vivieron, fue la celebrada el 17 de febrero de 1946 y en la que alternaron Manolete, Pepe Luis Vázquez y Luis Procuna; con un extraordinario encierro tlaxcalteca de Coaxamalucan.

Manolete con el segundo de su lote de nombre Platino, realizó una faena estrujante y culminó con la suerte suprema de su trasteo, recibiendo los máximos trofeos, que en aquella época eran una oreja y un rabo.

El sevillano Pepe Luis Vázquez no se quedó atrás y como escribe Don Guillermo: “hizo poemas con el capote y la muleta entre el delirio de toda la plaza”. Rotundo en la suerte suprema, recibió los máximos trofeos.

Luis Procuna con Cilindrero prendió la mecha a su estilo, en el que toreó por alto; ése era su sello, estructuró una faena preciosa de capote y muleta, bien rematada con la suerte suprema, con máximos trofeos.

El esplendoroso conjunto valió para que con los integrantes del cartel y el ganadero Felipe González dieran varias vueltas al ruedo, con el cariño del público, y quien sabía que en unos meses más cerraría sus puertas uno de los cosos más entrañables y memorables de nuestra capital.

El adiós se concretó el domingo 19 de mayo de 1946 y los alternantes fueron Andrés Blando, mi padrino de bautismo Edmundo Cepeda y Miguel López El Colombiano; con toros de San Diego de los padres propiedad en aquella época de Juan de Dios Barbabosa y su hijo el doctor Agustín.

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Imagen: Mediateca INAH.

La presencia de Rodolfo Gaona fue recibida con el coro de ¡Torero, torero! Provocando una vuelta al ruedo entre el cariño del emocionado conclave, quienes daban el adiós al recinto.

Samuel Solís actuó en la inauguración del coso en 1907 y fue anunciado como fin del festejo con un becerro de Heriberto Rodríguez; al terminar su lidia muchos de los presentes derramaron lágrimas y abandonaron el coso, relata Don Guillermo, nostálgicos y melancólicos.

Así concluyó la historia del Toreo de la Condesa, dando pasó a La México con ahora 75 años de existencia, que pronto se dice, abarca muchos momentos de la historia personal y colectiva de nuestra capital.

Y para cerrar me preguntan quién fue el primer torero en ungirse matador de toros en el coso monumental, y tal honor con merecimiento le correspondió a José Luis Vázquez, el 23 de noviembre de 1947 con un toro de Lorenzo Garza procedencia San Mateo.

El padrino del potosino fue El Espartero y el testigo, Ricardo Balderas; asimismo recordemos que Pepe Luis –quien también fue juez de plaza posteriormente– sería el primer novillero en obtener un rabo en La México.

Ya vendrán tiempos mejores, pero por lo pronto recordar es vivir y la memoria taurina nos ayuda a tener presente lo que aconteció hace 75 años en nuestra capital, con el cierre y apertura de dos cosos que en conjunto y por más de un siglo han sido escenario de grandes instantes de arte efímero que es el toreo.


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Viva Aguascalientes

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El pasado viernes 12 de febrero fue un día histórico para el país y muy especialmente para Aguascalientes. Con 18 votos a favor, 7 en contra y una abstención, el Congreso del Estado legisló a favor de la protección de la vida humana desde el vientre de la madre hasta la muerte natural.

Un grupo de ciudadanos del Estado, por medio de una iniciativa ciudadana, pidió al congreso la protección de la vida humana en todos los períodos de la existencia, logrando ahora que cualquier hidrocálido, dentro o fuera del vientre materno y en cualquier momento de su existencia, se sienta y esté protegido y seguro.

Nos aseguran quienes ahí estuvieron el pasado viernes, que hubo fiesta en el estado, 9 de cada 10 ciudadanos se sentían orgullosos de contar con una constitución que protege a la mujer, a la familia y a la vida humana.

“Los legisladores escucharon la voz de la mayoría y aprobaron en la Constitución del Estado el derecho a la vida desde su inicio en el vientre materno, hasta la muerte natural”, me comentaba feliz ese viernes 12 un amigo hidrocálido.

Fue entonces cuando recordé ese hermoso corrido que todos conocemos: que viva Aguascalientes…, que es mi tierra bendita…, yo grito con orgullo que bonita es mi tierra…, textiles y bordados en sus alrededores…, de mujeres ni hablar de aquí son las mejores…, por eso mi tierra tu eres orgullo de la nación.

Atravesamos uno de los momentos más duros del México moderno por el incremento de muertes en el país. A la pandemia que ha cobrado más de 170 mil vidas hay que sumar, sólo por citar algunos datos, la hasta ahora imparable cifra de muertos por violencia, casi 3 mil homicidios por mes.

La visión de los hidrocálidos igual a la de los otros 21 estados del país que protegen la vida humana, es la más valiente y decidida porque opta con creatividad y valentía por acompañar a la mujer en todos los riesgos de salud y abandono a los que está expuesta, dictando y aplicando políticas públicas certeras comprometidas con la mujer, con la vida y con el país mismo. 

Cada día son menos los enemigos de la protección de la vida humana en el vientre materno porque cada vez es más fácil entender que esa falta de protección al indefenso responde más a un modelo colonizador promovido por fondos y fundaciones transaccionales que a una necesidad real de la mujer mexicana, aunque algunos como @M_OlgaSCordero parecen no entenderlo bien.  

Gracias a los hidrocálidos y al sus legisladores –@diputadospan @GPPRIDiputados @DiputadosPes y a los diputados del PVEM Y PANAL–. La mujer con un embarazo es ahora acompañada y protegida no sólo por la sociedad civil sino por el Estado, en vez de ofrecerle como principal alternativa el inhumano sacrificio de deshacerse de su hijo, abominable acto del pasado, que tiende a desaparecer y a llenarnos de vergüenza como en su tiempo lo hizo la esclavitud.


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La autoconciencia mínima y la autogeneración

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Usualmente se ha considerado que el yo, la subjetividad y la conciencia de sí son privilegios de la especie humana y por ello estarían ligados a la neocorteza, la parte del cerebro de más reciente desarrollo evolutivo. La actividad de esta porción cerebral permitiría a la persona una percepción y una reflexión de sí misma que la capacite, por ejemplo, para responder a las cotidianas preguntas de ¿cómo estás? y ¿cómo te sientes? La tendencia a proporcionar una explicación neurológica del yo puede ejemplificarse con el libro Synaptic self (el yo o el ser sináptico) de Joseph LeDoux (2002), cuya tesis general es que las sinapsis del cerebro codifican lo que es una persona. Para este autor la pregunta no es cómo la conciencia emerge del cerebro, sino cómo el cerebro construye a la persona. Sin embargo, hay indicios de que estas propiedades tienen una raigambre más básica, remota y generalizada, como veremos ahora.

En lustros recientes ha resurgido un tema fascinante en la filosofía de la mente y en la neurociencia cognitiva denominado autoconciencia mínima o self nuclear. El asunto que se plantea en esta ráfaga de teorías y estudios es una forma tácita y pre-reflexiva de conciencia de uno mismo. El pionero de la psicología académica, William James, ya había planteado a finales del siglo XIX que la conciencia sólo puede desarrollarse sobre una forma primitiva e inconsciente de subjetividad. Por ejemplo, su teoría sobre la emoción indicaba que la captación y representación de los estados somáticos y viscerales del propio cuerpo constituye la base fisiológica para que ocurran las emociones. En el mismo sentido, las evidencias y los modelos actuales proponen que los eventos psicológicos poseen un tinte afectivo implícito: cada percepción, sensación, pensamiento o imagen conlleva una carga emocional de agrado o desagrado, de activación o relajación.

auto conciencia Jaak Panksepp
El libro sobre el origen evolutivo de las emociones y su autor Jaak Panksepp.

A finales del siglo pasado, varios neurocientíficos cognitivos como Jaak Panksepp en 1998 y Antonio Damasio en 1999 postularon un self nuclear como una forma elemental y ancestral de subjetividad, la cual dependería de la actividad de ciertas estructuras muy arcaicas del cerebro responsables de regular la homeostasis corporal, las emociones básicas, las conductas alimentarias, sexuales y agonistas necesarias para sobrevivir, así como las que integran la percepción y la acción. Estas propuestas tienen un necesario supuesto evolutivo porque plantean que la identidad de un organismo surge de procesos básicos que muchas especies animales disfrutan como parte de su fisiología. Estas teorías también implican un self estratificado, con un centro o núcleo a partir del cual se producen estados más complejos que desembocan en procesos plenamente autoconscientes. El mismo Panksepp planteó la existencia de procesos anoéticos, noéticos y autonoéticos como tres niveles sucesivos de organización cognitiva del self, aplicando en estas palabras el término griego de noesis, equivalente a una forma intuitiva de saber. Respectivamente se trataría de procesos que no implican conocimiento, los que entrañan conocimiento y los que implican conocimiento del propio organismo. En un trabajo de colaboración entre Panksepp y psicólogos de la escuela junguiana se afirma que este sistema neuroevolutivo constituye lo que para Carl Jung sería el Self con mayúscula y que consideraba el núcleo de la personalidad.

niveles auto self conciencia
Tres niveles del self o del ser individual: un núcleo mínimo corporal, un nivel explícito o consciente a través de la experiencia y la corporalidad, y un nivel social, narrativo y metacognitivo. Imagen: Semantic Scholar).

Un concepto central de esta doctrina de la autoconciencia mínima es que el organismo se siente a sí mismo de manera intuitiva y pre-reflexiva, es decir, sin necesidad de deliberaciones conceptuales. El neurofilósofo alemán Thomas Metzinger  en 2008 llama a esta sensación elemental minimal phenomenal selfhood, que traduzco como individualidad fenoménica mínima, una forma de sentir la propia identidad que surge como correlato subjetivo de los mecanismos básicos de autogeneración y automodelaje. Para ejemplificar esto podemos invocar que todo individuo vivo y dotado de cerebro siente de manera directa las consecuencias sensoriales de sus propios movimientos y de que para moverse con sentido requiere de una intención en acción que opera para mantener la marcha hacia algún sitio seleccionado. En este caso se integran en una unidad funcional el destino, la dirección y modulación de los pasos, las sensaciones visuales, auditivas, táctiles y cenestésicas producidas al caminar. Esta integración de múltiples señales con programas intencionales proporciona una poderosa sensación básica, directa e intuitiva de identidad al organismo, que Metzinger refiere como selfhood la individualidad y conciencia de sí.

libros filosofia
Portadas del libro del neurofilósofo Thomas Metzinger sobre la estructura del ego y el mito del sujeto, en su original en inglés y traducción al español.

Esta idea de una autoconciencia mínima anclada en la corporalidad funcional se puede reafirmar como una propiedad elemental de la materia orgánica, es decir, de la vida misma, porque los seres vivientes son sistemas autónomos en el sentido de que su existencia implica la producción y autogeneración de sí mismos. Un organismo vivo se distingue de entes no vivientes porque se auto-organiza de manera continua y automática, la propiedad de la vida que con muy buen tino Francisco Varela y Humberto Maturana denominaron autopoiesis hace casi 40 años. Un organismo vivo es autopoiético en el sentido de que es un sistema autocontenido y autogenerado que se autoperpetúa y se auto-repara. Y si bien un organismo vivo se constituye por componentes moleculares y celulares en estrecha relación con su nicho ambiental, su identidad no está dada por su composición o por su interacción con el medio, sino por sus procesos de conservación en continuo movimiento.

En otras palabras: el organismo vivo mantiene su identidad porque transforma la energía y la información de su ambiente mediante la producción, el ensamblaje y la conformación de sus propios componentes. En este sentido plenamente biológico se puede decir que la identidad de un organismo vivo no consiste en la perpetuidad de su composición, sino en su auto-regeneración vital. De esta forma, aunque el organismo cambia constantemente su composición atómica, molecular y celular, y aunque su forma y funciones se modifican durante el desarrollo, la madurez y la involución, mantiene una identidad móvil o histórica, porque es el mismo proceso estructural.

autopoiesis
Tanto la autopoiesis de Francisco Varela (izquierda) como la idea de que los organismos sienten su propia vida de Christof Koch, plantean una forma de subjetividad extendida a la materia viva.

Esta propiedad biológica de autopoiesis no sólo se manifiesta en la anatomía y la fisiología del organismo, sino en su conciencia, pues ésta se encuentra necesariamente ligada a sus bases orgánicas y funcionales. Las características subjetivas de la conciencia y en particular de la autoconciencia dependen de su morfodinámica recursiva, del hecho de que sus formas y funciones se regeneran y mantienen a sí mismas. La identidad de un ser biológico emerge de manera implícita como resultado de los procesos corporales de autoproducción y automodelación preconscientes.

En niveles subsiguientes de auto-organización, los procesos fisiológicos de la propiocepción, la interocepción, la integración multisensorial, la coordinación sensorio-motriz, el punto de vista, la experiencia de posesión, al actuar en conjunto y en referencia con el medio, hacen posibles las funciones autoconscientes de más alto nivel, como las representaciones pronominales y reflexiones auto-referidas, las identidades sociales, la empatía o la conciencia moral. De acuerdo con el modelo de funciones agregadas de auto-representación que he desarrollado a lo largo de estos ensayos, el ser o el self se plantea como un agregado relacional en constante cambio de sensaciones corporales, situaciones en referencia al entorno, funciones ejecutivas, pensamientos en primera persona, memorias episódicas, narraciones autobiográficas, rasgos de personalidad autoproclamados e identitarios. Este modelo del self consistente en niveles subjetivos íntimamente ligados a niveles de organización y de auto-organización del organismo o individuo vivo requiere de mayor examen, como intentaré a continuación.


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Diversidad, equidad e inclusión, una agenda aún muy rezagada

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Los temas de Diversidad, Equidad e Inclusión (“DEI”) deberían ser el pan nuestro de cada día en todas las empresas y organizaciones del mundo. Lamentablemente todavía estamos en pañales para incorporar políticas, herramientas y prácticas en estas materias.

Como parte de un programa que estoy conduciendo para Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad, tuve la oportunidad de moderar recientemente un panel sobre el tema con Araceli Ramírez de Estafeta y Gabriel Galván de Mattel, del mismo se desprendieron muchas aclaraciones y se plantearon nuevas inquietudes. Fue muy estimulante ver la nutrida participación que tuvimos con preguntas y afirmaciones que enriquecieron mucho el debate.

Y empiezo por lo básico, ¿qué entendemos por estos tres conceptos?

La diversidad incluye todas las formas en las que las personas difieren, abarcando las diferentes características que hacen que un individuo o grupo sea distinto de otro, incluyendo marcadores de identidad como raza, etnia, género, discapacidad, orientación sexual y religión, entre otros.

diversidad cultural
Imagen: Audiology.

La equidad se refiere al trato justo, el acceso, la oportunidad y el avance de todas las personas, mientras que al mismo tiempo se busca identificar y eliminar las barreras que han impedido la plena participación de algunos grupos.

La inclusión es el acto de crear entornos en los que cualquier individuo o grupo pueda ser y sentirse bienvenido, respetado, apoyado y valorado para participar plenamente. Un clima inclusivo y acogedor abraza las diferencias y ofrece respeto en palabras y acciones para todas las personas.

En el panel se discutió si éste es un tema para todas las organizaciones y empresas sin importar su tamaño, y a la conclusión que se llegó es que obviamente sí. No hay justificación para decir que, porque somos muy chiquitos, o porque tenemos poco personal o porque somos muy especializados, o por la razón o justificación que se quiera dar… no hay excusa que lo valga. Todas las organizaciones, empresas, instituciones, entidades gubernamentales, deberían tener, sino políticas, por lo menos prácticas para incorporar los tres temas en su agenda del área de personas, recursos humanos, capital humano, talento o como le quieran decir.

¿Por dónde empezar? fue otra de las preguntas y quedó claro que no hay que complicarse la vida, hay que empezar por lo elemental, tener la apertura para hacerlo, estar abiertos a aceptar a todo tipo de colaboradores en nuestras organizaciones, incorporar diferentes tipos de personas, con distintos antecedentes, razas, religiones, orientación sexual, etc., suma a tener mucho mejores empresas. Tener políticas, prácticas y herramientas de “DEI” en nuestras organizaciones traerá múltiples beneficios comprobables en el corto plazo, al escuchar diferentes puntos de vista se enriquece cualquier iniciativa o proyecto, y los resultados de estos darán mayores rendimientos.

Las organizaciones que tienen este tipo de políticas generan más apetito entre quienes, en el mercado de trabajo, se quieren incorporar a una entidad privada o pública y de igual forma, generan mejor voluntad entre quienes podemos comprar un servicio o un producto. Está comprobado estadísticamente que las empresas que tienen este tipo de prácticas logran hacer de ello un diferenciador a la hora de que los consumidores tomemos la decisión para realizar una compra.

ideas y diversidad
Imagen: Humaan.

Gabriel Galván nos puso como ejemplo de una muy buena práctica en Mattel, que en sus solicitudes de empleo no es relevante preguntar edad, sexo, religión, estado civil, etc., preguntas realmente triviales y en algunos casos absurdas, agresivas, e incluso violatorias de la Ley Federal del Trabajo, y que se concentran en ver si la candidata o candidato cumple con las competencias requeridas. Ya avanzado el proceso de selección y no en el reclutamiento, se sabe quién está atrás de esas competencias.

Establecer cuotas es una de las preguntas que nos tenemos que hacer frecuentemente para asegurarnos que se esté cumpliendo con la equidad, tema muy recurrido en los años 80 y 90 en Estados Unidos, y que, en el caso mexicano, por ejemplo, es muy obvio en temas electorales, donde el INE ha tenido que obligar a los partidos a que den más oportunidades a las mujeres, pero claramente se han excluido a otros grupos.

Previo al panel, tanto Araceli como Gabriel me comentaron que en sus organizaciones no ha sido necesario establecer cuotas, ya que sus políticas, herramientas y prácticas son suficientemente robustas, permitiendo que haya diversidad y equidad en sus equipos.

Muy pocos países, por ejemplo, han asignado cuotas a grupos minoritarios para que estén representados en sus respectivos congresos, cosa que debería ser casi obvia ante el hecho de que los partidos tradicionales –en todo el mundo– están controlados por unos pocos grupos de interés que excluyen a estos grupos.

Distintas fuentes nos revelan que cada día, aunque a paso muy lento, hay más mujeres en puestos directivos en las organizaciones y más mujeres en consejos de administración. En el caso de Estafeta, nos señalaba Araceli, que el número de mujeres en posiciones directivas era ya muy similar al de los hombres.

Visitando Google o Edge verán miles de entradas a estos temas y podrán, desde ahí, tomar ideas o copiar lo que organizaciones, empresas y gobiernos de vanguardia están haciendo en esta materia de la DEI.

equidad y solidadridad
Imagen: Diana Ejaita.

Creo que donde más camino tenemos por recorrer es en materia de inclusión, y no hay que confundirse con que la diversidad y la inclusión son lo mismo. La inclusión va mucho más allá. Podemos tener una empresa u organización donde haya equidad, pero no ser inclusivos.

Algunas de las recomendaciones esenciales para tener buenas prácticas en materia de la DEI son:

1. Dejar de lado cualquier estereotipo.
2. Escuchar y observar a todos los candidatos y colaboradores por igual.
3. Tener plena apertura al momento de reclutar personas que trabajarán con nosotros.

Sé que el tema da para mucho y así nos quedamos en el panel, con ganas de más, de comentar más, de aportar más, de traer más el tema a la discusión diaria y pasar del campo de lo comentado al plano de las acciones.

Confío en que en sus organizaciones ya estén implementado estas prácticas y, si aún no lo han hecho, es muy buen tiempo para hacerlo, la condición del teletrabajo ha abierto una inmensa posibilidad para incorporar a muchas personas que por distintas razones habían sido excluidas de buenas oportunidades de empleo.


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